第一是探路者，民政没有经验可循，未知的风险不可控。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，部北最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，部北这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。比如，死亡失踪一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，死亡失踪他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，民政不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。为了筹备一部动画片，部北皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，部北为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。有些时候案例的分布呈现出正态分布，死亡失踪这时取均值就可以作为锚定点。

摘要：民政为什么许多大项目，民政无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。问题恰恰出在这里，部北很多领导者在做出大决定的时候，部北并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

至于操办奥运会的经验云云，死亡失踪当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

最终奥运会结束，民政预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。第二个主要原因：部北越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

最终奥运会结束，死亡失踪预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。一个项目拖的时间越长，民政不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

外部视角看到整体、部北看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。庞大项目常常被认为是独一无二的，死亡失踪但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。